Die Morgensonne schien auf die Produktionswerkstatt des Chengdu Fangda Magic House und warf einen warmen Schein über das saubere Fabrikgelände. Am Montagmorgen reihten sich Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen in ihren Uniformen ordentlich am Werkstatteingang auf, und wie geplant begann ein einzigartiges wöchentliches Morgenmeeting. Der Unternehmenstradition folgend wird das wöchentliche Vormittagsmeeting abwechselnd von verschiedenen Abteilungen ausgerichtet, und die Gastgeberaufgaben dieser Woche wurden der Designabteilung übertragen. So begann ein morgendliches Treffen, bei dem Geschichtenaustausch, Ideenaustausch und Teaminteraktion kombiniert wurden.
Zu Beginn des Treffens betrat DU, der Leiter der Designabteilung, die Bühne und eröffnete die Austauschsitzung mit einer kurzen, aber tiefgründigen Geschichte. Die Geschichte drehte sich um Arbeitsplatzziele und Teamarbeit und verwendete eine einfache, aber überzeugende Sprache. Es entsprach den Arbeitsmerkmalen der Designabteilung und berührte alle anwesenden Mitarbeiter, indem es alle schnell zusammenbrachte und sie in die Besprechung einbezog. Nach der Austauschsitzung initiierte DU eine thematische Austauschaktivität und lud die Leiter der einzelnen Abteilungen ein, nacheinander die Bühne zu betreten, um ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Studium der Kyocera-Philosophie zu diskutieren.
Die Leiter der einzelnen Abteilungen antworteten begeistert und teilten ihr Verständnis und die praktische Anwendung der Kyocera-Philosophie in ihren jeweiligen Rollen. Der Leiter der Produktionsabteilung diskutierte, wie sich das Prinzip „Machen Sie unübertroffene Anstrengungen“ in das tägliche Produktionsmanagement integrieren lässt. Der Leiter der Verwaltungsabteilung konzentrierte sich auf „Personenzentriertes Management“ und teilte mit, wie die Serviceunterstützung optimiert werden kann, um jeder Abteilung einen effizienten Betrieb zu ermöglichen. und der Leiter der Vertriebsabteilung diskutierten über „Der Kunde zuerst“ und teilten praktische Beispiele für die Umsetzung der Kyocera-Philosophie in der Marktentwicklung. Der Austausch jedes Managers war eng mit seiner eigentlichen Arbeit verbunden und verfügte sowohl über theoretische Tiefe als auch über praktische Relevanz. Dadurch konnten die Kernideen der Kyocera-Philosophie durch den Austausch Wurzeln schlagen und der Austausch von Ideen und Erfahrungen zwischen den Abteilungen erleichtert werden.
Nach der Austauschsitzung betraten die beiden „Führungskräfte“ des Unternehmens die Bühne, um dem Treffen grundlegende Arbeitsanweisungen zu geben. Herr Tang konzentrierte sich auf die Umsetzung der Arbeit in zwei Kernbereichen: Produktqualität und Produktionsvereinbarungen. Er betonte, dass die Produktqualität die Lebensader des Unternehmens sei und dass jeder Prozess in der Produktionskette sowie jede Position in Design, Inspektion und anderen Abteilungen Qualitätsstandards einhalten und Verfahren strikt einhalten müssen, um eine detaillierte Kontrolle zu verhindern. Im Hinblick auf die späteren Produktionsvereinbarungen klärte General Manager Tang anhand des Auftragsfortschritts und der Werkstattkapazität die Arbeitsmeilensteine und Anforderungen an die Zusammenarbeit für jede Abteilung. Er ermutigte alle, effizient zusammenzuarbeiten, Schwierigkeiten zu überwinden und den ordnungsgemäßen Ablauf aller Produktionsaufgaben sicherzustellen.
Anschließend gab General Manager Chen eine umfassende Zusammenfassung der Morgenbesprechung. Er lobte die Ausrichtung des Treffens durch die Designabteilung sehr und stellte fest, dass das Treffen gut-strukturiert und informativ war, insbesondere die Sitzung zum Austausch der Kyocera-Philosophie, die die Einheit des Teams wirksam förderte. General Manager Chen ermutigte außerdem alle Mitarbeiter, die aus der Austauschsitzung gewonnenen Erkenntnisse in praktische Maßnahmen umzusetzen und die Prinzipien der Kyocera-Philosophie in jedes Detail ihrer täglichen Arbeit zu integrieren. Er forderte sie auf, die Arbeit dieser Woche mit größerem Enthusiasmus und einer pragmatischeren Einstellung anzugehen, um die Synergien im Team zu fördern und die Arbeit des Unternehmens auf ein neues Niveau zu heben.
Um die Atmosphäre zu beleben und die Spannung der Arbeit am Montag zu lindern, wurde am Ende der Morgenbesprechung ein lustiges Spiel eingebaut. Alle Mitarbeiter beteiligten sich aktiv, förderten ihre Teamarbeit und bauten Stress durch einfache und fröhliche Interaktionen ab. Während des gesamten Spiels lag Gelächter in der Luft. Nach dem Spiel endete die Vormittagsbesprechung in entspannter und angenehmer Atmosphäre erfolgreich.
Bei dieser kurzen Vormittagsbesprechung wurden nicht nur die wichtigsten Arbeitsprioritäten der Woche geklärt, sondern auch die Kernwerte des Unternehmens vermittelt. Das Chengdu Fangda Magic House stärkt durch regelmäßige morgendliche Treffen und Interaktionen kontinuierlich den Teamzusammenhalt, vermittelt fortschrittliche Konzepte und verleiht der Arbeit der neuen Woche starken Schwung, was zeigt, dass das Unternehmen während seiner Entwicklung großen Wert auf Teambildung und Kulturkultivierung legt.
